إعادة بناء Manus بواسطة Manus: ما الذي تغيّر وما الذي تعطّل وكيف نعمل اليوم
يشرح المؤسس المشارك لـ Manus كيف تعمل فرق الهندسة والمنتج والتسويق مع الوكلاء، بما في ذلك ما أخفق. يقرر الأشخاص ويتحملون النتيجة بينما ينفّذ الوكلاء.
ما يقوله المقال
يوثّق تاو تشانغ، المؤسس المشارك لـ Manus، تجربة داخلية من المرحلة الأخيرة لـ Manus 2.0: أشخاص ووكلاء يعملون جنبًا إلى جنب افتراضيًا. وأصبح من المعتاد أن يتابع المهندس الواحد من 10 إلى 20 طلبًا في وقت واحد. يقرأ الوكيل الطلب ويجد الشيفرة المعنية ويقترح تعديلًا، بينما يوجّه الإنسان العمل ويتحقق منه ويتحمل نتيجته.
الأداة المحورية هي Mono، نقطة دخول واحدة مع دليل مكتوب للوكيل يغطي كل المستودعات ومكتبة قرارات المعمارية واختبارات شاملة من البداية إلى النهاية. يفرز الوكلاء الأخطاء ويصلحونها ويتحققون منها، لكن لا يُدمج شيء ولا يُنشر دون موافقة شخص. وقد ترك تشغيل حلقة مستقلة بالكامل أكثر من 200 بند ينتظر قرارًا بعد عطلة أسبوع، ما يبيّن أن الاستقلالية تحتاج إلى هدف يمكن التحقق منه. وانتقل عنق الزجاجة إلى تحديد ما يجب بناؤه، ويطلق نحو نصف مديري المنتج الميزات بأنفسهم الآن. ويعترف المقال أيضًا بتشتت الانتباه وتبعثر المعلومات والحاجة إلى إعادة التفكير في الصلاحيات.
اقرأ المقال الرسمي بطاقة AnnuIA
ملخص كتبته AnnuIA بكلماتها الخاصة اعتمادًا على الصفحة الرسمية لـ Manus, filiale de Meta. المحتوى والحقوق تعود إلى الناشر، يُرجى قراءة المقال الأصلي.