Reconstruir Manus con Manus: qué cambió, qué se rompió y cómo trabajamos hoy
El cofundador de Manus cuenta cómo los equipos de ingeniería, producto y marketing trabajan con agentes, fallos incluidos. Las personas deciden y responden del resultado; los agentes ejecutan.
Qué dice el artículo
Tao Zhang, cofundador de Manus, documenta un experimento interno de la recta final de Manus 2.0: personas y agentes que trabajan codo con codo por defecto. Hoy es habitual que un ingeniero lleve de 10 a 20 peticiones a la vez. El agente lee la petición, localiza el código y propone un cambio, mientras la persona dirige, revisa y responde del resultado.
La herramienta central es Mono, un punto de entrada único con un manual escrito para el agente que abarca todos los repositorios, una biblioteca de decisiones de arquitectura y pruebas de extremo a extremo. Los agentes clasifican errores, los corrigen y los verifican, pero nada se fusiona ni se publica sin la aprobación de una persona. Un bucle totalmente autónomo dejó más de 200 elementos pendientes de decisión tras un fin de semana, lo que muestra que la autonomía necesita un objetivo verificable. El cuello de botella pasó a ser decidir qué construir, y aproximadamente la mitad de los PM ya lanzan funciones por sí mismos. El texto admite también atención fragmentada, información dispersa y permisos por replantear.
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Resumen redactado por AnnuIA con sus propias palabras a partir de la página oficial de Manus, filiale de Meta. El contenido y los derechos pertenecen al editor: consulte el artículo original.