ManusでManusを作り直す：何が変わり、何が壊れ、今どう働いているか
Manus共同創業者が、開発・プロダクト・マーケティングの各チームがエージェントとどう働いているかを失敗も含めて紹介。判断と結果への責任は人が担い、実行はエージェントが担います。
記事の内容
Manusの共同創業者タオ・チャン氏が、Manus 2.0の最終段階で行った社内実験を記録した記事です。人とエージェントが当たり前のように並んで働く環境では、エンジニア1人が10〜20件の依頼を同時に抱えることも珍しくありません。エージェントが依頼を読み、該当するコードを見つけて変更案を出し、人は方向を決め、確認し、結果に責任を持ちます。
中核となるのが社内ツールMonoです。エージェント向けに書かれた手引きを備えた単一の入口で、すべてのリポジトリ、アーキテクチャ上の判断を記録したライブラリ、エンドツーエンドのテストを扱えます。エージェントは不具合の仕分け、修正、検証を担いますが、人の承認なしにマージやリリースは行われません。完全自律のループを週末に走らせたところ、判断待ちの項目が200件を超えており、自律には検証できるゴールが必要だという教訓を得ました。ボトルネックは何を作るかの判断へ移り、PMの約半数が自分で機能を出荷しています。一方で、注意の分断、情報の分散、権限設計の見直しといった課題も率直に認めています。
この要約は、Manus, filiale de Meta の公式ページをもとに AnnuIA が自分の言葉で作成しました。内容および権利は発行元に帰属します。元の記事をご覧ください。