用Manus重建Manus：改变了什么、哪里出了问题、我们如今如何工作
Manus联合创始人介绍工程、产品和营销团队如何与智能体协作，包括失败的尝试。决策与结果由人负责，执行交给智能体。
文章要点
Manus联合创始人张涛记录了Manus 2.0冲刺阶段的一项内部实验：人与智能体默认并肩工作。如今一名工程师同时处理10到20项请求并不少见。智能体读取请求、找到相关代码并提出修改，人负责把握方向、检查并对结果负责。文章按工程、产品和营销三个团队展开，并如实记录了没有奏效的部分，而不是给出“AI原生组织”的定义。
核心工具是Mono：一个带有为智能体编写的手册的统一入口，涵盖所有代码仓库、架构决策库和端到端测试。智能体负责分流缺陷、修复并验证，但没有具备发布权限的人批准，任何内容都不会被合并或上线。一次完全自主的循环在一个周末后留下了200多项等待决策的事项，说明自主需要可验证的目标。瓶颈转移到了决定做什么，约一半的产品经理现在自己交付功能。文章也坦承注意力被切碎、信息更分散，以及权限机制需要重新设计。
本摘要由 AnnuIA 根据 Manus, filiale de Meta 官方页面用自己的话撰写。内容及版权归发布方所有，请阅读原文。